ENVIRAL zjednotil CAPEX plánovanie a získal transparentný pohľad na investičné projekty naprieč skupinou

Jeden z najväčších výrobcov biopalív v strednej Európe centralizoval CAPEX plánovanie do jedného riadeného procesu, ktorý prepája investičné požiadavky, rozpočty, projektové dáta a finančné plány.

100+ stredísk v 1 prostredí

8 entít zapojených do konsolidácie dát

Hlas zákazníka

Use cases

Použité technológie

Qlik Sense

Inphinity Planning

Problém

ENVIRAL v rámci skupiny riadi rozsiahle CAPEX portfólio. Jednotlivé investičné projekty môžu trvať niekoľko rokov a ich rozpočty, načasovanie aj očakávané prínosy majú zásadný vplyv na budúcu ekonomiku a ziskovosť firmy. Manažment preto potreboval priebežne sledovať plánované investície, stav projektov, zodpovednosti aj ich väzbu na strategické ciele skupiny.

Hoci už existoval základ reportingového prostredia, CAPEX plánovanie vyžadovalo prepojiť zmenové požiadavky, finančné dáta a projektové master data z viacerých systémov. Bez jednotného workflow bolo náročné centrálne zbierať a validovať požiadavky, konsolidovať rozpočty a vytvoriť spoľahlivý rámec pre manažérske rozhodovanie o investíciách.

Riešenie

EMARK pomohol ENVIRAL / Envien Group vytvoriť jednotné prostredie pre CAPEX plánovanie, ktoré prepája zmenové požiadavky, finančné dáta a projektové master data do jedného riadeného plánovacieho a analytického procesu.

CAPEX požiadavky a rozpočty sa zbierajú centrálne, validujú cez workflow a plánujú až na úroveň analytických účtov. Manažment a controlling tak získali transparentný pohľad na stav projektov, schválené rozpočty, zodpovednosti, načasovanie investícií aj celé CAPEX portfólio.

Predtým

Potom

Kľúčové časti riešenia

Našou východiskovou situáciou bola komplexnosť procesov a potreba odkloniť sa od sveta Excelu. V projektovom plánovaní sa nám podarilo vytvoriť základ, ktorý vnímame ako vzor pre budúcu integráciu plánovania naprieč skupinou.