ENVIRAL sjednotil CAPEX plánování a získal transparentní pohled na investiční projekty napříč skupinou

Jeden z největších výrobců biopaliv ve střední Evropě centralizoval CAPEX plánování do jednoho řízeného procesu, který propojuje investiční požadavky, rozpočty, projektová data a finanční plány.

100+ středisek v 1 prostředí

8 entit zapojených do konsolidace dat

Hlas zákazníka

Use cases

Použité technologie

Qlik Sense

Inphinity Planning

Problém

ENVIRAL v rámci skupiny řídí rozsáhlé CAPEX portfolio. Jednotlivé investiční projekty mohou probíhat několik let a jejich rozpočty, načasování i očekávané přínosy mají zásadní vliv na budoucí ekonomiku a ziskovost firmy. Management proto potřeboval průběžně sledovat plánované investice, stav projektů, odpovědnosti i jejich vazbu na strategické cíle skupiny.

Přestože už existoval základ reportingového prostředí, CAPEX plánování vyžadovalo propojit změnové požadavky, finanční data a projektová master data z více systémů. Bez jednotného workflow bylo obtížné centrálně sbírat a validovat požadavky, konsolidovat rozpočty a vytvořit spolehlivý rámec pro manažerské rozhodování o investicích.

Řešení

EMARK pomohl ENVIRAL / Envien Group vytvořit jednotné prostředí pro CAPEX plánování, které propojuje změnové požadavky, finanční data a projektová master data do jednoho řízeného plánovacího a analytického procesu.

CAPEX požadavky a rozpočty se sbírají centrálně, validují přes workflow a plánují až na úroveň analytických účtů. Management a controlling tak získaly transparentní pohled na stav projektů, schválené rozpočty, odpovědnosti, načasování investic i celé CAPEX portfolio.

Předtím

Potom

Klíčové části řešení

Naší výchozí situací byla komplexnost procesů a potřeba odklonit se od excelového světa. V projektovém plánování se nám podařilo vytvořit základ, který vnímáme jako vzor pro budoucí integraci plánování napříč skupinou.